Porte d’entrée
Field Guide Express
3 semaines
Le relevé des données, la carte de la valeur et une première estimation des gains. Pour découvrir sa faune et convaincre en interne.
Works · Field Guide · Cartographie de la valeur client
Qui achète une fois, qui revient, qui porte la valeur, qui s’en va. Field Guide recense les espèces de votre base clients, compte chaque population, mesure ce qu’elle rapporte et dit comment apprivoiser chacune.
01 / Le bestiaire
Une base d’exemple, données fictives. Choisissez un métier : la balance compare la part de clients de chaque espèce à sa part du chiffre d’affaires. Cliquez une espèce pour ouvrir sa fiche.
Données fictives, à titre d’illustration. Chaque base a sa propre faune : c’est ce que Field Guide mesure chez vous.
02 / Les enjeux
Les tableaux de bord donnent des moyennes. Ils ne disent pas quels clients créent la marge, à quel moment ils décrochent, ni quelles actions coûtent plus qu’elles ne rapportent.
Les 10 % de meilleurs clients font souvent 30 à 50 % du chiffre d’affaires.
Souvent la moitié, ou plus, des clients d’une année ne rachète pas l’année suivante.
La fenêtre habituelle du 2e achat. Après, le réachat devient rare.
Les premiers jours après l’inscription décident souvent du premier achat.
Des envois papier qui, souvent, ne couvrent pas leur propre coût.
Des clients joignables par email dans une base historiquement papier ou magasin.
Ordres de grandeur indicatifs, observés lors de missions passées en distribution, vente à distance et e-commerce. Chaque base est différente.
03 / La méthode
Comme un naturaliste : on choisit le terrain, on relève les traces, on recense les espèces, on observe leurs mœurs, on pèse ce qu’elles rapportent, puis on écrit le guide pour les apprivoiser.
Les questions métier, les définitions communes (actif, nouveau, perdu, marge), le périmètre et les accès.
Clients, transactions, produits, campagnes et coûts, réconciliés en une base d’analyse fiable.
Flux de clients, concentration de la valeur, cohortes et valeur dans le temps : les espèces de votre base.
Cinq leviers passés au crible : acquisition, 2e achat, fidélisation, réactivation, canaux et produits.
Un premier score pour estimer l’impact et isoler les facteurs clés, puis un business case sur 4 ans, en fourchette.
La feuille de route, les parcours prioritaires au jour près, le protocole d’A/B test et le pilotage.
04 / Ce que vous gardez
Questions, définitions communes, périmètre, planning.
Réconciliée, documentée, avec son rapport qualité.
Flux, concentration, construction de la valeur et bestiaire de votre base.
Valeur à 6, 12 et 24 mois, point mort par canal.
Cinq fiches : constats chiffrés, poches de valeur, actions possibles.
Un premier score pour estimer l’impact et révéler ce qui fait la valeur.
Gains sur 4 ans par levier, en fourchette basse et haute.
Trois chantiers, parcours prioritaires, protocole d’A/B test.
Indicateurs à trois niveaux et plan d’industrialisation des scores.
05 / Les formules
Commencez petit, allez plus loin quand les premiers chiffres sont là. Chaque formule reprend le travail de la précédente. Tarif sur devis.
Porte d’entrée
3 semaines
Le relevé des données, la carte de la valeur et une première estimation des gains. Pour découvrir sa faune et convaincre en interne.
L’offre complète
8 semaines
Les six temps, les neuf livrables, trois restitutions. Pour décider où va le budget marketing et lancer les premiers tests.
Passer à l’échelle
4 à 6 semaines, puis mensuel
Les scores industrialisés et branchés dans votre CRM, mis à jour et suivis. Pour transformer la feuille de route en résultats.
06 / Pour le DPO et le RSSI
Nos engagements sont écrits dans le contrat. Le détail figure dans la plaquette PDF.
Un premier échange de 45 minutes suffit pour cadrer les questions et vérifier les données disponibles. Ensuite, un export de vos transactions sur 24 à 36 mois permet de dessiner une première carte.
Pourquoi Field Guide ? C’est le petit livre que les naturalistes emportent sur le terrain pour reconnaître les espèces qu’ils croisent. Le vôtre décrit vos clients : qui ils sont, ce qu’ils rapportent, et comment les approcher.